中國人口有13億，是個消費大國，各企業(yè)都看到了中國市場消費潛力每年推出的新品不計其數(shù)，不排除有很多產(chǎn)品具有很好的賣點和企業(yè)資金實力，但這些產(chǎn)品有的剛到市場上和消費者打個照面，就消失在產(chǎn)品的海洋，在也找不到其蹤影，有的產(chǎn)品前期招商沒做好，市場上鮮有產(chǎn)品陳列，就這樣給產(chǎn)品判了個死刑，很好的產(chǎn)品在市場上就這樣曇花一現(xiàn)，實在讓人感到惋惜，對于一個新品到了一個新市場該如何招商，怎樣才能招到適合自己的經(jīng)銷商，這些則是決定你的產(chǎn)品投放市場是否順利的前奏;能招到一個合適的經(jīng)銷商則你的區(qū)域市場開發(fā)成功了一半，可見招商對產(chǎn)品能否順利上市起到舉足輕重的作用。有人說要具備五心，即：信心、耐心、恒心、誠心、愛心，我想企業(yè)不僅要具備這五心，還要具備產(chǎn)品知識、市場調(diào)查、市場企劃等知識;本人根據(jù)多年的招商經(jīng)驗總結(jié)出以下幾點，僅供參考。

　　一、認識企業(yè)了解產(chǎn)品

　　有人會問，怎么還要認識自己的企業(yè)，了解產(chǎn)品呢，我是公司的一員，是負責開辟市場的封疆大吏，我了解我所在的企業(yè)，和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，我不排除你有這種可能，但現(xiàn)在有很多廠家為了更快開拓市場，隨便招了很多業(yè)務(wù)人員，簡單的介紹了下公司情況和產(chǎn)品，就讓業(yè)務(wù)人員拿著產(chǎn)品價格單和企業(yè)宣傳圖冊到市場上去招商了，你能說這樣的業(yè)務(wù)人員能對企業(yè)和產(chǎn)品了解多少嗎?他的歸屬感到底有多強;經(jīng)過一段時間考驗，那就要看業(yè)務(wù)人員的造化了，有的業(yè)務(wù)員迫于壓力，隨便招個商就算交差，在以后的市場操作中再視具體情況增加或更換經(jīng)銷商。

　　1.了解企業(yè)戰(zhàn)略

　　做為一名市場開拓者，身負重任，首先你要了解企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)在最近幾年的發(fā)展宏偉藍圖，你對企業(yè)背景，特別是資金實力等知道的越多，你的自信心就會越強，當你有企業(yè)歸屬感時，才能讓經(jīng)銷商也有同感啊，俗話說“要銷售產(chǎn)品，首先把自己推銷出去”。當你心有所屬時，你在和經(jīng)銷商溝通，你將自己對企業(yè)的看法，企業(yè)的發(fā)展、富有激情的說給他聽，他也會被你的熱情所感染，作為經(jīng)銷商代理你的產(chǎn)品也會心里有底，將你的產(chǎn)品作為重點品項去做。

　　2.了解產(chǎn)品知識、市場定位

　　這點很重要，現(xiàn)實中有很多業(yè)務(wù)員到了經(jīng)銷處，一直強調(diào)的是，公司產(chǎn)品的毛利，你做了我的產(chǎn)品，就可以賺多少多少的錢，要知道現(xiàn)在是物質(zhì)過剩時代，經(jīng)銷商每天都會有很多產(chǎn)品去選擇，他會慎重考慮，不是以前，你到那隨便忽悠幾下就好了。作為廠家的業(yè)務(wù)代表，你就應(yīng)該是該產(chǎn)品的專家，不是一味地強調(diào)利潤，而應(yīng)該用心去分析產(chǎn)品，分析產(chǎn)品的市場前景。

3.詳細的市場調(diào)查

　　目標市場的人文環(huán)境、所處地理位置、人口數(shù)量、經(jīng)濟水平、消費習慣等，都是我們調(diào)查的重點，也是決定我們能否成功的關(guān)鍵第一步。俗話說的好“好的開始是成功的一半”。

　　4.了解競爭對手及市場操作方法

　　當你到了一個新市場，不是首先打聽這個區(qū)域那家經(jīng)銷商是最大的，而是要到市場上去;中國這么大，各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，就是在一個省，在一個地極市暢銷的產(chǎn)品，不一定在其他地級市暢銷;以前你在總部聽到的市場分析，那是全國市場總的概況，很多來自行業(yè)協(xié)會的市場報告，不一定就適合你所在的市場情況，所以，做為肩負一方市場重任的精英們應(yīng)該親身下市場，到當?shù)馗鞔筚u場、商超、便利店，再到批發(fā)市場，真真正正地實地考察市場，了解竟品在終端陳列如何?詢問竟品常采用什么樣的促銷手段?在該地區(qū)那幾個賣場銷量較好，都采用了那種方法?流通市場又是怎樣操作的?那個產(chǎn)品是主打產(chǎn)品等。

　　那個經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品在商超陳列占據(jù)優(yōu)勢，收集資料。只有你了解了市場，再去招商，你會感覺到得心應(yīng)手，這就是因地制宜，毛澤東說過：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，做到知己知彼何愁不能大展拳腳呢?

　　5.根據(jù)市場情況拿出一份貼近市場的操作方案

　　總部的市場操作方案只是個大概，不可能是具體的實施方案，各個市場的情況都是各有不同，現(xiàn)在你有了前期的市場走訪，基本了解市場情況，根據(jù)市場實際情況，接合總公司的市場開發(fā)戰(zhàn)略，做一份較貼近市場的企劃草案，這時你再去和經(jīng)銷商溝通時，可以以詢問的方式讓經(jīng)銷商給你提出修改意見，逐步完善這個市場操作方案，就算開始經(jīng)銷商由于某種原因不合作，他也會被你的專業(yè)知識，敬業(yè)精神所折服。

　　二、劃定目標客戶

　　尋找目標客戶有兩種方法，一種是順找法，另一種上倒找法。順找法既按照常規(guī)，可以通過朋友或自己到批發(fā)市場去尋找;倒找法則是通過市場調(diào)查，到商超等終端門店實地考察，尋找那些陳列較好的商品是那家經(jīng)銷上經(jīng)銷的，在市場上收集資料;還有，可以到當?shù)乇容^有實力的商超，找到負責該品類的采購，跟他談你的產(chǎn)品準備開發(fā)這個市場，這些就是我們的市場操作方案，你是我們的重點客戶，我們各方面都已經(jīng)準備好了，現(xiàn)在就差找個經(jīng)銷商，若有合適的經(jīng)銷商可以推薦一下，他推薦的經(jīng)銷商一般是和他們合作較好的經(jīng)銷商，試想一下，這時你再到經(jīng)銷商處說是某某采購經(jīng)理推薦我來的……我相信這時該經(jīng)銷商老總肯定會另眼相看的。

三、拜訪客戶最終確定經(jīng)銷商

　　通過前期的市場調(diào)查走訪，心中有了目標客戶群，接下來就是進入實質(zhì)談判，最終確認經(jīng)銷商。

　　1.電話預(yù)約：首次拜訪客戶避免盲目突然造方，一般要電話預(yù)約，這樣一來是尊重對方，二來告之對方我來了，讓其安排時間，準備一下，避免遇到同類廠家而尷尬

　　2.上門洽談：上門拜訪前一定要合理安排拜訪路線，避免相臨兩家經(jīng)銷商安排在同一時間段拜訪。當然在拜訪客戶前一定要注意自己的儀容儀表，給人以精神飽滿的良好形象。

　　到了經(jīng)銷處避免開門見山，一進門就直奔主題，可以多留心觀察經(jīng)銷商代理的品牌、公司得到了什么獎項、辦公環(huán)境等細小處，找到對方的優(yōu)點，如代理了某個大品牌，在某年得到某超市最佳供應(yīng)商，在那個行業(yè)協(xié)會任什么職位等，實在找不到可以談?wù)劗數(shù)匕l(fā)生的有趣事情，這些都可以，溝通首先要找到雙方共鳴處，為后來談判創(chuàng)造好的氛圍。

　　3.跟進簽約：

　　通過溝通，心目中的目標客戶已基本確立，這時也不能急于求成，不分時間地打電話或到客戶處要求簽定合同，馬上打款發(fā)貨，讓客戶感覺你很急，就是為了騙錢，這樣會弄巧成拙，功虧于潰，這點營銷人員一定切記，特別是新手。

　　在跟進的過程中，有可能會出現(xiàn)兩種情況，一種是真的拒絕，客戶通過慎重考慮，感覺各方面條件還不夠成熟，此時不能引進新品;一種是假拒絕，客戶可能此時會提出很多要求，提要求是好事，說明客戶對產(chǎn)品感興趣，就怕那些一點想法都沒有的。此時營銷人員應(yīng)根據(jù)對方提出的要求，加以整理，分析提出該問題的真正原因，是客戶在關(guān)鍵時刻拿出籌碼，想得到更多實惠，還是由于自己在前期溝通時沒有將問題解釋清楚;總之，營銷人員針對客戶的異議，應(yīng)及時調(diào)整談判策略，耐心答復(fù)客戶疑議，處理客戶疑議是一門學問，由于篇幅有限在此不在詳述。

　　另外還可以借助其他資源如讓更高一級的領(lǐng)導出面溝通，還有，若有時間將客戶請到廠里，讓其參觀廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)模、工藝流程等徹底掃清客戶心里疑團和障礙，最后趁熱打鐵，簽定經(jīng)銷協(xié)議，這樣一個公司心目中優(yōu)秀的經(jīng)銷商誕生了。

　　營銷人員孤身在外作戰(zhàn)，經(jīng)過艱苦努力把商招好了，也不能高興過早，那只是萬里長征剛走完第一步，接下來的工作工將更加艱巨而偉大，但我相信：只有具備良好的開端，才可能有后面的輝煌!